什么樣的公司才能擁有最好的人才?一流的薪酬福利?強大的企業(yè)title?又或是所謂互聯(lián)網(wǎng)公司般能帶貓帶狗上班的寬松環(huán)境?翰克偲諾集團董事長楊旭光談到，他有個朋友早年間開了一家公司，各個方面發(fā)展得都很好，但朋友卻一直苦于招不到讓他滿意的人才，以致于整個公司的發(fā)展雖然看似向前向上，但個中艱辛卻是一言難盡。

　　作為企業(yè)未來發(fā)展道路上重要的基石和推動力量，人才對每一個企業(yè)來說都至關(guān)重要。這里便不得不談到什么才是真正的人才?老楊表示，就個人總結(jié)來說，人才就是在某個領(lǐng)域里有新建樹，并能為發(fā)展做出支撐作用。一個企業(yè)是不是擁有了這些人才就擁有人才資本呢?其實不然，擁有人才是前提，更重要的是讓擁有的人才發(fā)揮他們最好的本領(lǐng)，這樣你才算擁有人才資本，才可以推動企業(yè)或者某個團體向上發(fā)展。

　　那怎么樣才能擁有人才，并把人才變成人才資本呢?有人可能會說，人始終是趨利的，想讓這些人才被牢牢掌握在自己手中，并讓他們成為自己的人才資本，只需要給他們提供足夠高的薪水、足夠好的福利和發(fā)展空間就夠了。實際上真是如此嗎?

　　曾經(jīng)有人做過這樣一項民意調(diào)查，員工在選擇留在一家公司長期工作的時候，是更愿意選擇加薪還是一個更好的老板。結(jié)果出乎意料，與入職時更看重薪酬福利不同，65%的受訪者回答說他們希望有一個更好的老板，而不是更高的薪水。

　　那人才在選擇留任某一個企業(yè)時究竟是出于哪方面的判斷和考量?怎么樣讓人才變成人才資本?我們先來看看這兩個故事：

　　看過《西游記》的人常常都有這樣一個疑問：作為一個動不動就被妖怪抓走，吃飯只能等著徒弟化緣，肩不能抗手不能提的肉胎凡人，唐僧憑什么不發(fā)工資，沒有福利，甚至還需要人給他送食物找住宿，卻還能帶領(lǐng)四個神通廣大的徒弟經(jīng)歷如此艱苦卓絕、冒著隨時變成妖怪盤中餐的風險一路西行，成功取到真經(jīng)呢?

　　此外，在中國革命與抗戰(zhàn)的十幾年時間里，紅軍又是為什么心甘情愿的在毛主席的帶領(lǐng)下經(jīng)過爬雪山的饑寒交迫、經(jīng)過過草地的缺衣少食，在饑餓、受傷、甚至死亡的威脅面前依舊不離不棄跟著毛主席，而這其中更不乏周恩來總理、朱德元帥這樣的能人志士也愿意誓死跟隨，與之一起向著目標前進。

　　不難看出，不管是唐僧還是毛主席，他們都能非常成功的吸引人才，擁有人才，并將人才變成了人才資本，他們的這個能力，我們認為叫做領(lǐng)導力。

　　那領(lǐng)導力究竟是什么?什么樣的人才擁有領(lǐng)導力呢?老楊對此深入分析，并作出了自己的見解。

　　領(lǐng)導力有七個要素。

　　1、有遠大和宏偉的目標，且目標明確、清晰。

　　要做一件事情，目標就是方向。小事情有小目標，大事情有大目標。明確、清晰的目標為人引導前進方向，使人在工作中產(chǎn)生源源不斷的動力。對領(lǐng)導者來說，明確且清晰的目標不但可以激勵自己，也可以帶領(lǐng)自己的團隊不斷朝著正確的方向前進。

　　2、有正確的價值觀，有大愛的思維，能與眾人產(chǎn)生價值共鳴。

　　正確的價值觀往往會指導人樹立正確的目標、采用正確的行動、使用正確的方法，指導自己的人生，并將正確價值觀中所蘊含的“正能量”傳遞給身邊的人。對于領(lǐng)導來說，正確的價值觀常常以“我為人人，人人為我”為原則，致力于將畢生力量投入于為人類創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富。用“利他”的正確價值觀，不但可以讓領(lǐng)導自己實現(xiàn)人生價值，也更加容易讓身邊的人產(chǎn)生共鳴，并一同為之努力。

　　3、有強力的個人魅力

　　個人魅力對領(lǐng)導來說是一種無形而極具能量的財富，不但能夠為領(lǐng)導者本人的形象“加分”，更加能夠春風化雨中對自己的團隊產(chǎn)生一種獨特的號召力、折服力、親和力和感染力，從而產(chǎn)生一呼百應的效果。也能讓團隊對自己更加信服，更加心甘情愿的追隨。那我們分析一下什么樣的品質(zhì)才能為個人魅力加分呢?

　?、儆袌詮姷男愿瘢瑘皂g不拔，信念感極強。能夠不斷克服目標征途中的各種困難，奮力前行。

　?、谟兄档眯湃蔚钠肺丁ｓw現(xiàn)在領(lǐng)導的作風和人品是沒有任何問題，使團隊或員工能夠放心的追隨，并相信與這樣的領(lǐng)導相處能夠獲得自我品味上的提升。

　?、塾杏掠趽?shù)钠橇?。不怕困難，不怕失敗，并敢于承擔追求目標的過程中所出現(xiàn)的問題的責任，也能夠擔當實現(xiàn)所有員工共同夢想的勇氣和魄力。

　?、苡袠O強的自律性。生活、工作有規(guī)劃，能夠抵御與夢想或團隊目標相悖的外部誘惑，以極強的信念感全身心地投入工作。

　?、萦袕姷睦斫饽芰?，能較好的表達與溝通。不以強制管理為舉措，在與團隊或他人的溝通過程中清晰的表達自己的想法，也能充分洞悉別人的觀點。

　　⑥不隨波逐流，有大膽、創(chuàng)新的思維和能力。能夠不隨波逐流地冷靜判斷自己或公司真正的需求，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，以達到“人無我有，人有我優(yōu)”的結(jié)果。

　　⑦為人大度，不斤斤計較。以結(jié)果為導向，不糾結(jié)于無關(guān)緊要的細枝末節(jié)，不計較工作中可能存在的分歧和爭論，給員工更寬松的發(fā)展空間。

　?、嗵故帯⒄\實且善良。能夠坦然的面對自己或公司存在的問題，也能欣然接受相關(guān)的批評指正，始終相信這些都是出于善意的目的。

　?、嶙孕?。從言談、舉止、為人處事中充分顯示出發(fā)自內(nèi)心的自我肯定與相信。深信自己一定能做成某件事，一定能達到預告設(shè)定的目標，并能將自信所帶來的沖勁、熱情傳遞給他人。

　　⑩有快速自我復原的能力(修復能力)。能夠在人生逆境當中，用自己的力量激勵自己，重新站立起來;能在跌入谷底以后觸底反彈，轉(zhuǎn)敗為勝。

　　?有很強的責任心。對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會都有極強的責任感，有主動承擔其中的規(guī)范、責任并履行相應的義務的自覺。

　　?做事有條理性，善于思考。面對冗雜的工作不忙亂，仍然能夠按自己的條理鎮(zhèn)定自若地進行清晰的部署、縝密的思考，使各種事務都安排得恰到好處。

　　4、準確描述目標和價值追求，并能及時傳遞給別人

　　樹立目標卻不能傳遞目標和追求，那么對于領(lǐng)導者來說這個目標和追求其實是無效的。這就要求領(lǐng)導者通過活靈活現(xiàn)的文字和情感充沛的語言表達等方式描述出來，并及時傳遞給公司或團隊，使大家在接收這些信息的同時，也對這個目標或追求產(chǎn)生更加具體的想象，并與之共情。這樣才能讓團隊更加了解領(lǐng)導，融入領(lǐng)導所帶領(lǐng)的事業(yè)。

　　5、有激勵團隊的能力

　　領(lǐng)導者通常能夠很好的激勵自己，但一個成功的領(lǐng)導者更需要懂得如何激勵自己員工。在一個企業(yè)中，員工的推動是讓其不斷向前發(fā)展的最根本因素。對員工進行有效的激勵則是激活企業(yè)發(fā)展的重要保障，當大部分員工被激勵起來，個個情緒高昂、全部充滿自信和巨大的行動力，那么公司的發(fā)展、團隊的目標就更加容易達到。

　　6、有超越前面的能力

　　目標的制定與發(fā)展的方向息息相關(guān)，而能不能不停地超越既定的目標則與發(fā)展的進程和速度分割不開，這就要求領(lǐng)導者擁有不斷自我超越并帶領(lǐng)團隊超越前面的能力。不管是對個人還是對一個企業(yè)來說，存在就在于不斷的努力、不斷的奮斗、不斷的拼搏，不斷取得階段性的收獲，相信我們未來的大目標不是遙不可及的，而通過我們不斷超越前面，越來越好，讓團隊共同體會成就，自然就會堅信未來可期。因此團隊會不斷超越、不斷深入的挖掘生命中更大的潛力，努力去實現(xiàn)最終的目標和自己的人生追求。

　　7、能與之協(xié)同、和諧相處的人際關(guān)系能力

　　人之所以為人，在于其社會性，反映到日常工作中則表現(xiàn)為超過80%的工作都需要與同事或其它人協(xié)同完成，這一點對于領(lǐng)導者來說更是尤為重要。領(lǐng)導者能夠與員工協(xié)同，并和諧相處，將使得工作中的各種匯報、項目協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、活動組織等進行的更加順利，使自己本身和員工的工作都能產(chǎn)生1+1>2的效果。如果你能做到這樣，就能擁有人才，并能把人才變成人才資本。

　　所謂更好的領(lǐng)導就意味著領(lǐng)導力的高低，或者說領(lǐng)導力所達到的不同層次。老楊認為，領(lǐng)導力有三個層次。

　　領(lǐng)導業(yè)務—主要體現(xiàn)在收益;

　　領(lǐng)導事業(yè)—長遠物質(zhì)追求;

　　領(lǐng)導價值—未來價值追求(人生最高追求)。

　　通俗點講，其實就是物質(zhì)、規(guī)劃和夢想。

　　第一層次領(lǐng)導力的領(lǐng)導，可以為企業(yè)和員工帶來短時間的物質(zhì)收益，比如完成一個項目，建成一個團隊，或者簽到一個訂單等，讓企業(yè)和員工有短期的物質(zhì)收獲，讓他們的生活或者地位得到提升而或者改善。

　　第二層次領(lǐng)導力的領(lǐng)導，可以為企業(yè)和員工規(guī)劃出一個可執(zhí)行、可實現(xiàn)的目標，并充分調(diào)動員工的積極性，一同為這個目標而奮斗，在這個過程中，普通員工逐漸成長為人才，人才則聚力在領(lǐng)導周圍，變成人才資本。

　　第三層次領(lǐng)導力的領(lǐng)導，將自己對人生價值的追求貫穿在全體員工日常的生活和工作中，融入到了企業(yè)和員工的血液里，使之成為員工共同的價值觀和行為理念，共同為著這一價值的實現(xiàn)，積極的、主動的、不懈的努力。那些擁有具體明確的價值導向的領(lǐng)導，可以通過這些價值觀去驅(qū)動員工，使員工自然而然便有足夠的動力去推動自己與企業(yè)、乃至社會共同成長。最后領(lǐng)導和團隊共同實現(xiàn)自我的價值需求的至高目標。

　　老楊認為，要成為有領(lǐng)導力的人，需要具備三個潛質(zhì)，否則這個當了領(lǐng)導也很難有強的領(lǐng)導力。

　　首先，要有強的領(lǐng)導意愿。一個不想成為好領(lǐng)導的領(lǐng)導即使是被強推到領(lǐng)導的位置也不可能成為真正的領(lǐng)導者。領(lǐng)導者必須首先確保自身強烈的意愿，將這種意愿外化為自己的行動，并使這種行動的力量傳遞給員工。

　　其次，具有領(lǐng)導者的相關(guān)工作經(jīng)驗和生活經(jīng)歷。有強領(lǐng)導力的領(lǐng)導一般都必須有過領(lǐng)導的經(jīng)驗或者生活經(jīng)歷，這樣他會在原來的經(jīng)歷中總結(jié)更多的優(yōu)勢和找出缺點，知道領(lǐng)導的基本要素，了解領(lǐng)導的多個層次，在新的領(lǐng)導崗位上煥發(fā)出更強大的領(lǐng)導力。是不是沒當過領(lǐng)導的就永遠不會有領(lǐng)導力?那到也不是，在大多數(shù)情況下，一個人被選擇作為一個團隊的領(lǐng)導者，那么即使他從來沒有過領(lǐng)導經(jīng)驗，但肯定在團隊中擁有過人的業(yè)務能力，是團隊中工作技能、工作效率、與同事之間的人際關(guān)系都較為優(yōu)秀，那他需要從領(lǐng)導力的第一層次(領(lǐng)導業(yè)務)開始，不斷學習、不斷成長，向更高層次領(lǐng)導奮進，慢慢變成有經(jīng)驗的領(lǐng)導。

　　最后，熱愛學習，并不斷提高學習敏銳度。這是領(lǐng)導力不斷提升的源泉。領(lǐng)導者必須時刻學習新的理論、新的技能，了解新的社會動向，并不斷用學習到的新理論、新思路、新方法來發(fā)揮力量、解決問題。領(lǐng)導者只有這樣不斷的學習才能不斷增強自身的知識儲備與能力，才能與時俱進的為企業(yè)和員工帶來新的思想。