在成都石羊工業(yè)園中，創(chuàng)客楊旭光管理著一家水處理公司。幾年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊接連啃下一個個大項目，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊快速成長。公司年業(yè)績幾何倍數(shù)增長，也在行業(yè)內(nèi)積累了一定的名氣和資源。對于未來，楊旭光有個宏大計劃：先把公司做上市，再做成世界級的成套水處理服務(wù)商。

　　楊旭光是個工作狂，很少回家、沒時間陪孩子，但卻愿意每個月花兩整天時間，專門閱讀公司每個員工的讀后感“作業(yè)”。“創(chuàng)業(yè)以來，我深受讀書的裨益，也想把讀書作為企業(yè)文化，去培養(yǎng)一支更有戰(zhàn)斗力的隊伍。”

　　十年試錯水處理領(lǐng)域，新兵煉成專家。

　　就創(chuàng)業(yè)來說，楊旭光不算嚴(yán)格意義上的成功者。2009年他從海爾出來，成立了翰克公司。從熟悉的家電領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到陌生的水處理領(lǐng)域，他不停地試錯“交學(xué)費”，中途經(jīng)歷了一些創(chuàng)業(yè)失敗，直到2016年二次創(chuàng)業(yè)公司才步入正軌。

　　“但正是這些錯誤的嘗試，讓我們積累了足夠的底子。”這段時間內(nèi)，公司賺取了行業(yè)經(jīng)驗，拉起了技術(shù)團(tuán)隊，找到了適合自己的發(fā)展方法。在2016年二次創(chuàng)業(yè)后，公司的業(yè)務(wù)也從中小型水廠轉(zhuǎn)向了大型水廠的建設(shè)。

　　2016年第一次接觸大型水廠建設(shè)的經(jīng)歷，對楊旭光意義頗大。在接下這項業(yè)務(wù)時，他覺得自己“很勇敢”。“里面牽扯到各種工藝上的問題，我都不懂，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)才一一承擔(dān)下來。”最后，自來水廠建設(shè)得非常成功，成了楊旭光從事水處理行業(yè)的第一劑強(qiáng)心針。

　　此后，團(tuán)隊啃下了一個個大項目。包括貴州、西藏等地的大型水廠建設(shè)。這些經(jīng)歷讓楊旭光記憶尤為深刻。“貴州項目，我們用甲方預(yù)算的十分之一完成了建設(shè);在西藏那曲，又客服高寒、缺氧的環(huán)境壓力，50多天就修完了自來水廠。”這些水廠的順利建設(shè)成為了公司的里程碑。公司也產(chǎn)生了巨大變化，年業(yè)績幾何倍增長，行業(yè)內(nèi)的資源在公司平臺上集聚。

　　往后看，楊旭光計劃花五年時間培育公司上市。對于未來，他有個更宏大的計劃：“我們不僅滿足于在國內(nèi)做好項目、做好業(yè)績，還要走出國門、輻射世界，做世界范圍內(nèi)優(yōu)秀的成套水處理服務(wù)商。”

　　學(xué)習(xí)至上的企業(yè)文化，每月審閱員工讀書筆記。

　　楊旭光的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，背后離不開他這個工作狂。“別人的休息方式可能是去海邊度假，而我反而呆在公司里更放松。”楊旭光大部分時間都泡在公司里，下班最晚、周末加班是家常便飯，偶爾抽時間陪陪孩子便是最大的例外。

　　在這樣拼趕的同時，有點奇怪的是，楊旭光每個月會專門安排兩天時間，來做看起來最不重要的事：審閱公司每個人的讀書筆記。“我更看重學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，所以我要求每個員工都要定期讀書學(xué)習(xí)。”

　　這種偏好來自于楊旭光的個人經(jīng)歷。2018年開始，他發(fā)現(xiàn)自身的知識特別貧乏。“創(chuàng)業(yè)需要的知識很多，公司的股權(quán)設(shè)計，股權(quán)激勵怎么做?怎么激發(fā)員工的奮斗精神?以及資本市場VC、PE的玩法。這些我統(tǒng)統(tǒng)不懂，除了去請教別人，大部分我都靠買書來學(xué)習(xí)。”

　　感受到學(xué)習(xí)給自身帶來的裨益，楊旭光想把這個習(xí)慣作為企業(yè)文化來執(zhí)行。“公司里的員工，大部分知識面估計沒我多。我都要學(xué)習(xí)，更何況他們。”他硬性規(guī)定每人每月必須讀一本書，并寫上讀后感。楊旭光也會一一認(rèn)真觀看，并寫上自己的建議回傳。他期望在學(xué)習(xí)的過程中，培養(yǎng)一支更有戰(zhàn)斗力的隊伍。